Мобильная версия портала
Полная версия

Семинар «Руководитель службы безопасности». Второй модуль

Слушателей второго модуля семинара ожидал прежний преподавательский состав, включавший в себя известных теоретиков и опытных практиков – Вячеслава Вячеславовича Панкратьева (специалист в области корпоративной безопасности компании и управления экономическими рисками), Владимира Владиславовича Креопалова (эксперт-практик в области безопасности предпринимательской деятельности) и Николая Ивановича Баяндина (заведующий кафедрой информационной безопасности организационноэкономических систем МЭСИ). Изменился лишь номер аудитории, в которой проводились занятия, и состав обучающихся. Часть из них проходила курс в предыдущие годы, а кто-то решил прослушать сначала второй раздел программы. И то, и другое возможно без ущерба для собственных знаний и возможностей для дальнейшего профессионального развития: темы данного семинара продолжают предыдущие, однако являются вполне самодостаточными и могут легко восприниматься обособленно от первого курса.

В первый день занятий были рассмотрены следующие темы:

• «Концептуальные основы безопасности компании»;

• «Обеспечение безопасности компании в кризисных условиях».

Прежде всего, собравшимся было предложено ответить на вопрос: «Что мы будем защищать?». Наиболее типичными объектами рассмотрения представляются:

- бизнес-процессы,

- руководство,

- активы,

- финансовые средства,

- материальные ценности,

- технологии,

- информационные ресурсы,

- репутация организации.

Субъектами обеспечения безопасности компании (кто будет заниматься безопасностью организации) были признаны:

- силы только компании;

- силы компании и должностных лиц или уполномоченного подразделения в организации (например, службы безопасности);

- силы компании и внешних организаций, предоставляющих услуги по безопасности (множественный аутсорсинг);

- силы компании, иных организаций, предоставляющих услуги по безопасности, и должностных лиц (подразделений) в компании;

- силы внешних компаний, предоставляющих услуги по безопасности (эксклюзивный аутсорсинг).

Следующим этапом определения комплексного подхода к обеспечению безопасности предприятия стало выявление угроз организации (от чего или от кого мы будем защищать организацию). Наиболее типичными внешними угрозами являются:

- конкуренты,

- организованная преступность,

- техногенные и природные факторы,

- человеческий фактор,

- несовершенная организационная структура предприятия,

- несовершенная правовая защита организации.

На основании полученной информации были определены возможные варианты реализации угроз для организации, изучены наиболее вероятные сценарии развития событий и модели потенциальных правонарушителей.

Важнейшим этапом построения системы безопасности организации является разделение ее на подсистемы:

- информационная безопасность,

- кадровая безопасность,

- экономическая безопасность,

- личная безопасность,

- инженерно-техническая безопасность,

- техническая безопасность,

- IT-безопасность,

- правовая защита бизнеса.

В настоящее время в связи с глобальным финансовым кризисом в мире все более остро встает вопрос об управлении предприятием в критической ситуации, в частности о реорганизации его системы экономической безопасности. Особое внимание в трудных условиях должно уделяться теме кризиса кадровой и психологической безопасности, которую часто увязывают с представлением, будто в условиях кризиса у «стабильно падающего» предприятия нет будущего. Для успешного решения поставленных задач необходима разработка антикризисной программы по сокращению сотрудников и подразделений, занимающихся вопросами экономической безопасности именно «второго плана». Для этого следует провести объективную и эффективную диагностику штатно-должностной структуры СБ и функций, осуществляемых ею.

Для удобства проведения оценки систему безопасности условно подразделяют на два уровня – стратегический и оперативный. Первый предполагает оценку активности и эффективности менеджеров по безопасности, их соответствие текущим ситуационным условиям на предприятии (например, наличие того или иного этапа кризиса в компании). При этом оцениваются соответствие материальных и временных ресурсов подобная детальная оценка организации СБ представляется затруднительной, приводимые ниже четыре метода позволяют достаточно быстро осуществить диагностику практически любых процессов в компании:

- метод интервью,

- анкетные опросы и обзоры,

- анализ статистической информации,

- эксперименты и тесты.

При проведении диагностики и разработки

антикризисных мероприятий в области

сокращения кадров безопасности следует

помнить о том, что сфера человеческих ресурсов

наиболее сложно поддается инновационным

изменениям, поскольку работники воспринимают

их как угрозу устоявшимся традициям. Таким

образом, идея проведения диагностики может

встретить сопротивление и даже протесты. Для

достижения наилучшего результата и успешной

деятельности службы безопасности эксперты

рекомендуют начинать работу по модернизации

систем безопасности с организационных

мер и административной работы в области

безопасности.

В последующие три дня обучения были рассмотрены следующие темы:

• «Организация корпоративной системы противодействия промышленному шпионажу»;

• «Практика решения информационно-аналитических задач службой безопасности предприятия»;

• «Принципы создания информационной системы службы безопасности предприятия»;

• «Руководитель подразделения IT-Security. Практический опыт»;

• «Организация режима и охраны предприятия»;

• «Обзор российского рынка средств безопасности. Тактико-технические и стоимостные характеристики. Компаниипроизводители технических средств»;

• «Экономические аспекты обеспечения безопасности предприятия».

В последний день занятий педагоги MBS не только рассказали о ведущих производителях средств обеспечения корпоративной безопасности, но и обозначили круг наиболее примечательных мероприятий в данной сфере, посещение которых позволяет специалистам устанавливать полезные профессиональные контакты, знакомиться с последними новинками отрасли и демонстрировать собственные достижения. Второй модуль семинара «Руководитель службы безопасности» также предоставляет широкие возможности для налаживания взаимоотношений с коллегами из разных уголков России и стран СНГ.

По окончании обучения слушателям выдается курсовой сертификат Moscow Business School, подтверждающий успешное прохождение курса.

Опубликовано: 13 апреля 2013 в 19:38

Технологии, которые спасают жизни

Корпоративная безопасность: От контролирующего органа к эффективному архитектору бизнеса

Конфликты. Зачем о них знать безопаснику?